Глобальная экономика вот уже больше года демонстрирует последствия интенсивного торгового конфликта, и многие экономисты предсказывают, что впереди еще много проблем.
Экономический рост в Канаде уже замедлился, как в Соединенных Штатах, Европе, Китае и Индии. В последние несколько месяцев аналитики изменили свои прогнозы глобального роста в сторону снижения, поскольку неопределенность негативно сказывается на мировой торговле и инвестициях.
Международный валютный фонд пересмотрел свою оценку глобального роста на этот год до 3,0% — это самый медленный темп с 2009 года, и существенным фактором стал пересмотр в сторону понижения темпов роста в США. Экономика США, вероятно, вырастет на 2,4%, что ниже июльского прогноза 2,6%.
Ожидается, что экономика Канады вырастет всего на 1,5% в этом году и на 1,7% в следующем году.
В первой половине 2019 года рост потребительских расходов замедлился до 1,6%, а инвестиции в бизнес сократились на 3,6%. Несмотря на то, что в течение периода рост экономики составил 2,5%, этот импульс вряд ли сохранится, поскольку ожидается, что внешний спрос на канадский экспорт снизится.
В период замедляющейся экономики, что вы должны сделать как предприниматель, чтобы увеличить шансы на то, что ваш бизнес не только бескровно переживет этот спад, но и преуспеет?
Действуйте до того, как ваш бизнес начнет ослабевать
Часто предприниматели ждут, пока доходы действительно не начнут падать, прежде чем предпринимать шаги по укреплению своего бизнеса. Лучше опередить кривую спада, действуя сейчас в следующих областях.
- Повысьте свою операционную эффективность.
- Разнообразьте ваши источники дохода и ваших поставщиков.
- Позаботьтесь о своих финансовых потребностях.
- Поддерживайте занятость своих сотрудников.
Повысьте свою операционную эффективность
Вам необходимо выполнить три важных шага для повышения вашей операционной эффективности. Во-первых, сравнить ваши результаты с конкурентами. Используйте ключевые показатели эффективности. Проведите аудит своих процессов и определите как вы оцениваете результаты. Следующим шагом является устранение отходов — всего, что не приносит пользы вашим клиентам. Некоторыми общими областями для анализа являются:
- Запасы — управляйте своими запасами так, чтобы у вас было достаточно под рукой для удовлетворения краткосрочных продаж или производства на основе потребительского спроса.
- Чрезмерная обработка — подумайте, сколько людей вовлечено в рабочий процесс, и нужны ли они.
- Перепроизводство — убедитесь, что ваши сотрудники всегда производят то, что нужно.
- Простои — все ли работают на полную мощность? Или возникают узкие места, когда люди ждут запчастей или одобрений?
Наконец, отслеживайте и управляйте своей эффективностью с помощью систем мониторинга и регулярных встреч.
Сокращая потери и продолжая следить за своей эффективностью, вы повысите производительность и прибыль, а также сможете лучше справляться с замедлением. Здесь мы можем предложить вам много ценных советов.
Разнообразьте свою клиентскую базу
Когда один клиент дает вам 20% или более от общего объема ваших доходов, вы сталкиваетесь с риском концентрации клиента. Слишком малое количество клиентов делает вас уязвимым для того, чтобы ваш бизнес пошел вниз, если вы потеряете одного их них. Даже если вы не потеряете крупного клиента, эта зависимость оставляет вам меньше рычагов для ведения переговоров, особенно в условиях спада.
Наиболее диверсифицированные компании — с точки зрения количества клиентов, продуктовых линеек или географии — испытавают гораздо более быстрый рост доходов и прибыли. Даже предприятия с умеренной степенью диверсификации имеют более высокий рост доходов, чем недиверсифицированные компании. По данным Организации экономического сотрудничества и развития, около 30% канадских фирм концентрируют свой бизнес только на одном или двух партнерах.
… и вашу базу поставщиков
Точно так же, как вы должны диверсифицировать свои источники дохода, потому что вы никогда не знаете, когда тот или иной клиент просто исчезнет, вы должны также пополнять свои материальные запасы из нескольких источников. Диверсифицируя поставщиков, вы снижаете риск сбоев и поощряете конкуренцию по цене и качеству. Более того, исследования показывают, что когда вы расширяете базу поставщиков, чтобы включить в нее разнообразные фирмы, вы получите гораздо более высокую отдачу от инвестиций — по данным консалтинговой фирмы Hackett Group выше на 133%.
Безопасное долгосрочное финансирование сейчас
Во время рецессии банки заключают договор кредитования. В условиях большого финансового кризиса многие фирмы оказываются без достаточного доступа к кредитам. Потребуется время, чтобы восстановить свои балансы. И банки выдают кредиты более медленными темпами, ожидая пока финансовое положение предприятий не улучшится.
Важно, как можно раньше начать поддерживать разумный уровень долга, и это хорошая политика, чтобы обеспечить долгосрочное финансирование для ваших будущих проектов. В настоящее время условия кредитования остаются довольно благоприятными, поскольку последний опрос Банка Канады показал, что условия кредитования являются положительными для заемщиков. Если у вас возникнут трудности, будьте честны со своим банком. Обратитесь за советом к специалисту для разработки плана реструктуризации и реорганизации вашего финансирования.
Поддерживайте занятость своих сотрудников
Как всегда, вы хотите, чтобы ваши сотрудники работали в полную силу. И это еще более важно в условиях кризиса. Чтобы поддерживать моральный дух, производительность и лояльность среди своих сотрудников, лучше всего иметь инновационный план управления персоналом.
Убедившись, что все процессы работают эффективно, вы захотите убедиться, что каждый сотрудник выполняет работу с добавленной стоимостью. Определите навыки, которые нужны людям для каждой должности, и убедитесь, что нужные люди занимают должность.
Спад может быть подходящим временем, чтобы предоставить вашим сотрудникам дополнительные возможности для обучения и развития, чтобы они могли своевременно улучшить свои навыки, раньше чем эти навыки понадобятся, также будет иметь смысл уволить некоторых из ваших исполнителей, которые плохо справляются со своими обязанностями.
Признайте работу людей, которые вам нужны для того, чтобы удержать их и сохранить их мотивацию.
Вовлеченные сотрудники с большей долей вероятности будут участвовать в рабочем процессе и помогать находить решения во время спада, потому что они разделяют общее чувство цели. А когда экономика начнет расти, вам не нужно будет набирать новых сотрудников.
В целом, наличие инновационного плана управления персоналом сэкономит средства, поскольку вы сохраняете институциональные знания, повышаете производительность и сокращаете затраты на набор персонала.
Если вас пугает замедление экономики, которое отражается на ваших инвестиционных портфелях («падение» стоимости инвестиций), рекомендуем воспользоваться новейшими инструментами управлением инвестициями «на автопилоте». Для этого прямо сейчас вы можете связаться со мной и получать мои консультации.
Если вам не хватает знаний для инвестирования или вы ограничены по времени, управлять вашими инвестиционными портфелями (RRSPs, RESPs, TFSAs, LIRAs и пр.) финансовый советник. Составляющими портфеля инвестиций (и выбираются с учетом вашей персональной ситуацией) . Клиент может без штрафов забирать или перекладывать свои инвестиции неограниченное количество раз. Инвестиционные вклады не имеют никаких ограничений. Можно начать с любой небольшой суммы.